لقد تغير دور المرأة في المشهد الإعلامي بشكل كبير خلال السنوات القليلة الماضية. يُقدر التسويق المؤثر، الذي بالكاد كان موجودًا منذ 10 سنوات، بقيمة هذا العام 21.1 مليار دولار أمريكي. القطاعات الجديدة داخل الصناعة ليست التغيير الوحيد. حيث شغلت النساء ذات مرة الحد الأدنى من المناصب العليا، في عام 2020، كان عدد النساء 45.4% من مناصب التسويق التنفيذي.

هذا الأسبوع، جلست راشيل باوني، نائبة رئيس Influencer للتسويق العالمي، مع كاتي جيل، المديرة التنفيذية الأولى لشراكات منشئي المحتوى في Influencer، لتبادل الأفكار حول حياتها المهنية، بالإضافة إلى تقديم المشورة لمديري التسويق المستقبليين.

كاتي: مرحبًا راشيل، يسعدني الجلوس معك اليوم. لقد عملت في مجال التسويق لأكثر من 20 عامًا، عبر مجموعة من الصناعات وأنت الآن نائب رئيس التسويق هنا في Influencer. كيف تصف أسلوب قيادتك وما الذي تعتقد أنه الأكثر تأثيرًا عليه؟

راشيل: لقد كنت محظوظًا للغاية لأنني اكتشفت شغفي بالتسويق في وقت مبكر جدًا من مسيرتي المهنية، مما سمح لي باغتنام الفرصة لإلهام وتحفيز أعضاء فريقي. كقائد، كانت أولويتي هي تعزيز الشعور بالإنجاز والإنجاز بين فريقي. لطالما آمنت بشدة بتمكينهم من إطلاق العنان لإمكاناتهم الكاملة وتقديم مساهمات ذات مغزى ضمن أدوار كل منهم.

كاتي: الشعور بالتمكين من قبل أولئك الذين يشغلون مناصب عليا أمر مهم بالتأكيد. أود أن أعرف كيف وجدت تمثيل المرأة في المناصب العليا في بداية حياتك المهنية؟

راشيل: في المراحل الأولى من مسيرتي المهنية في مجال التسويق الاستهلاكي، كنت محظوظًا بمشاهدة عدد كبير من النساء اللائي يشغلن مناصب عليا، مثل نائب الرئيس ونائب الرئيس الأول. كان هذا بالتأكيد مصدر إلهام لي، ولكن عندما انتقلت إلى قطاع تكنولوجيا B2B، أصبحت مدركًا تمامًا للتفاوت بين الجنسين في المناصب الإدارية. عندما كبرت، كان لدي تعرض محدود للنساء اللواتي لديهن وظائف، لذلك في البداية لم أشكك أبدًا في هذا الإجحاف.

كاتي: كيف تعتقد أن هذه البيئة المبكرة التي يهيمن عليها الذكور في B2B أثرت عليك وعلى طموحاتك؟

راشيل: كان التنقل في بيئة يهيمن عليها الذكور يمثل تحدياته. كانت هناك حالات شعرت فيها أن صوتي لم يُسمع، ولم تؤخذ أفكاري على محمل الجد. للحصول على زيادات في الأجور أو السعي للتقدم، غالبًا ما اضطررت إلى اللجوء إلى تغيير الشركات، لكن نقص النساء في المناصب العليا دفعني في النهاية إلى العمل بجدية أكبر. لقد تعلمت بسرعة طلب التوجيه من الأفراد ذوي الخبرة، ذكورًا وإناثًا، من خارج شركتي للحصول على الأفكار والدعم الذي ثبت أنه لا يقدر بثمن. لقد وجدت أن العمل بجد - بذل الجهد الإضافي سيؤتي ثماره في النهاية.

كاتي: والآن بصفتك نائب رئيس التسويق بنفسك، ما هي النصيحة التي تقدمها للنساء مثلي اللائي في بداية حياتهن المهنية في مجال التسويق؟

راشيل: لن يمر عملك الشاق دون أن يلاحظه أحد. في نهاية المطاف، سيتم مكافأة تفانيك. امتلك الشجاعة للبحث عن المزيد من دورك وشركتك، ولا تخف من طلب ما تستحقه. استمر في المضي قدمًا والمثابرة وستحقق التقدير والنجاح اللذين تستحقهما.

كاتي: وأخيرًا، ما هي برأيك أكبر مزايا وجود المزيد من القيادات النسائية في المناصب العليا؟

راشيل: بصفتي أم لفتاتين رائعتين، فإنني ملتزم شخصيًا بخلق مستقبل لم تعد فيه المساواة بين الجنسين والتمثيل الناقص للمرأة في مكان العمل سائدين. ومن الضروري أن نتخذ إجراءات الآن لتمهيد الطريق لقوة عاملة أكثر شمولاً وإنصافاً، وضمان دخول الأجيال القادمة إلى عالم يتم فيه القضاء على الفوارق بين الجنسين.

تعتبر الموارد التي تعمل فيها النساء في المناصب العليا على الوصول إلى الخارج وتبادل المعرفة والمشورة والخبرات، مثل هذه المقابلة، محورية في جعل الوصول إلى تلك المناصب العليا أكثر سهولة، ومساعدة النساء على فهم قدراتهن الخاصة لتحقيقها، وكيفية الوصول إليها.